10月25日，公司召开2022年度质量、环境、职业健康安全管理体系内部审核末次会议，标志着本年度内部审核工作的顺利完成。

会上，技术质量部部长昝海洋作了《2022年度公司三体系内部审核工作报告》，详细汇报了内审工作情况，对各单位在项目管理过程中出现的36项问题提出了相应的改进措施建议。

会议要求：各单位要全面提高对三体系工作的认识，积极开展自查自检工作，在产品追溯、现场安全隐患排查等方面加大工作力度，高度重视审核过程中重复出现的顽疾，强化责任意识，举一反三，逐项抓好落实。

党委副书记、总经理常礼安指出：三体系管理一是要从整体性上下功夫，把全过程管理贯穿项目始末；二是要从环境因素和危险源的识别管控上下功夫，坚决落实管理责任，杜绝事故发生；三是要从产品交付上下功夫，细化交付流程，规范资料归档，从源头化解因交付不规范引发的各类风险隐患；四是要从数字协同上下功夫，充分发挥公司数字协同办公效能，提高工作效率，切实服务生产。

党委书记、董事长许蓁蓁强调：公司三体系管理作用提升的根本性问题是要解决“知与行”、“管理与生产”、“监督与服务”、“甲方与乙方”四个方面存在的“两张皮”问题。

她要求：各单位要正确认识三体系管理的目的和意义，变被动应付检查为主动解决问题，做到知行合一；职能管理部门要深入项目一线，充分了解项目具体情况，详细分析内外部原因，对症下药，让管理与生产紧密结合；要增强服务精神，转变思维方式，从“我和你”转变为“我们一起”，监督与服务并重，为生产减负；全公司要充分发挥三体系管理优势，全面提升管理效率、效果和效益，打造优质项目，推动高质量发展。